发布时间:2025-2-25 浏览:567次
核心方案与价值
由单组织到集团化,落实集团管控,改变单组织ERP管理模式,建设集团化信息管理平台:统一信息标准规范,满足决策实时信息需求, 降低信息化管理成本;实现跨地域跨组织业务协同、资源共享。
产销协同,供销一体;实现生产计划的准确编制与物料供应的平衡; 建立完善的数据标准、作业标准、质量标准、绩效标准;追求生产现 场的精益生产,实现生产过程的物料追踪和质量追溯;实现物料发 料、质量、批次、投料,异常的全面追踪与控制,配合精益生产,追求精益核算;建立精确、迅速的成本归集与核算体系,集成设备自动 采集车间的实时数据,能源(水、气、电)数据。
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