小协同玩转大盘子 国有大型集团的协同软件如何选？

盘子越大，管理就越复杂。

这几乎是所有大型多元化集团管理者共同的感受。这一类型的企业组织规模大、业务类型多，因此集团管控就显得尤为重要，路道也异常艰辛。很多先进的企业开始寻找信息化这条路来解决管理问题，于是协同软件开始在集团型企业中得到大力推广。

重庆轻纺控股集团开启协同路

重庆轻纺控股(集团)公司（以下简称：重庆轻纺控股集团）是国有多元化企业的一个代表，拥有重庆啤酒集团、外贸集团、上海三毛集团、重庆登康公司、诗仙太白集团等24户二级企业，其中控股、参股上市公司4户（重庆啤酒、上海三毛、双钱股份、四维控股），生产经营涉及啤酒白酒饮料、日用化工造纸、国际国内贸易、汽车零部件、纺织印染服装和硅酸盐六大产业，先后创建了“山城啤酒”、“冷酸灵牙膏”、“ 华陶日用陶瓷”、“四维洁具”4个“中国名牌产品”和“山城”、“冷酸灵”、“诗仙太白” 3个“中国驰名商标”。

作为重庆市的国有八大工业集团之一，重庆轻纺控股集团意识到：集团效益的提升除了向市场要效益还要在管理上下功夫。因此，加强集团管控，改善管理手段尤为重要。2011年2月份，重庆轻纺控股引入致远协同软件，从此，这个集工业生产、内外贸易为一体、产销规模上百亿元的大型国有控股集团，开始了自己加强集团管控的探索之路，而完成这一探索重要的工具就是协同软件。

由于人员结构较为复杂，IT水平参差不齐，大多数国有集团企业最中意的协同软件一定具有“易用、适用、好用”的特点，因此“十分钟之内就能学会操作”的致远协同软件是一个不错的选择。不同于传统OA，致远协同软件最大的特点在于它的流程，独有的“二元化工作流”将“刚柔相济”的管理方式发挥的淋漓尽致，有效的管理企业中的人和事，帮助企业减少沟通成本，提高工作效率。

国有大型集团企业选型关键词

大型国有企业的协同选型是异常严谨的，不仅重视产品的功能、厂商的服务，还要考核软件厂商的行业地位和成功用户的数量，以此作为值得信赖的依据。

重庆轻纺控股集团旗下的登康公司是致远软件的老客户，他们的主打品牌“冷酸灵”牙膏，一直是本土牙膏品牌中叫得响的牌子。当外资牙膏品牌迅速抢占了70%的中国市场和本土品牌形成了三七竞争的态势，形势变得严峻，登康公司的管理者决定以加强管理来应对外部激烈的竞争，于是他们较早的引入了协同软件作为企业管理思想落地的有力工具。致远软件这家协同管理软件的领导厂商，他们的实力有目共睹，产品连续多年市场占有率第一，超过8000家成功客户，是吸引登康公司的重要原因，公司实力决定了服务能力，而成功客户数量决定了产品的可信度，“如果产品靠不住不会有这么多用户选择并且一直用下去。”致远的客户如是说，“最重要的是，致远协同软件是标准化的产品，安全稳定性强，实施交付能力强，不会半途搁置，灵活的流程，随需而变，不会像定制化软件那样受制于企业规模和业务形式的变化。”

这种易用性强，并且真正能解决企业内部管理问题的协同管理软件一经应用效果很快就能被证实，看得见的交通费和办公费用的节省，看不见的企业管理效率的提高都是最好的证据，登康公司的成功应用在其上级集团选型的决策中起到了一定的影响作用，同时也印证了致远软件提倡的一句话：“客户成功是最好的证明”。

从重庆轻纺控股的集团的协同管理之路可以总结出国有大型集团的协同软件的选型经验：一、看，协同软件厂商的实力最关键；二、问，问同行业的企业选型经验；三、适用，软件要选适合自己的，而是否适合一试便知。由此得出，国有大型集团企业选择软件的关键词：一、标准化，实施交付能力强，可随需应变；二、易用性，保证员工应用率；三、企业实力，保证产品质量和后续服务。