五金建材行业经营遇瓶颈？好生意助力企业提能增效

成都的张老板是做五金批发的，有2个门店，5个业务员，之前的账单都是手工账查看成本和计算业务员提成都很难。

手工做账核算商品成本费力而且不准确；业务员为了销量内部抢客、随意定价，导致会出现亏本销售核算混乱的情况出现。

为了精细化管理升级，购买了好生意软件来做企业业务管理。

经营困惑&难点

1、库存商品的成本核算难

张老板的商品种类众多，不同门店、不同批次的商品成本分开核算。

在好生意中，可以设置成本影响因素为商品、仓库、批次和属性。这样系统会自动计算出成本，查看成本更精细。

2、内部业务员互相比价，互相抢客

避免内部恶意竞争，抢客情况，在好生意中，往来单位可以设置具体的分管人员，通过权限控制，只看自己的客户和单据。

系统管理-权限设置-用户管理来授权数据范围。

避免出现恶意低价销售，可以设置低于成本价和最低售价不允许开单，保障不亏本销售；

3、业务员提成核算难

根据销售额来计算业务员提成，在好生意中有提成设置和提成统计，按照规则设置提成方案，系统自动统计提成金额及排行，很方便老板查看。

张老板通过使用好生意管理，做到了进货、销售、库存有据可查；员工权限分层，商品成本及提成自动核算。