于9月底收官的2023成长型企业数智化成果大赛中涌现出一批“引领成长型企业数智化的先行者”，江苏米特物联作为高技术型企业，毅然决然加入先行军的行列，在数智化的大潮中乘风破浪，勇攀高峰，获得总决赛数智成果卓越奖。那么数智化进程中的米特物联又是如何渐渐从“孤岛重重”变为“全面统一”的呢？

 

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关于米特物联

江苏米特物联网科技有限公司是一家专业从事芯片、通讯设备、物联网设备，集研发、集成、销售、技术服务于一体的高技术型企业，致力于物联网领域的技术研究、产品开发和技术服务，打造基于中国物联网通用底层技术服务平台，推动物联产业通用技术、标准、协议的制定，推动物联产业的互联互通。公司联合美国斯坦福大学、中科院高等技术研究院、南京大学、电子科技大学等国内外知名高校即科研院所建立产学研联盟，并已与中科院微电子研究所合作建立研究中心，已开发出电力载波芯片、无线射频芯片、用电信息采集等产品，拥有自主知识产权。吸收国外先进技术和理念，成功开发URLI-IOT技术，独创无线+载波通讯模式，在解决长距离信息传输和长时间终端待机问题的同时，解决无线通讯穿透性差的产业痛点，推动了物联网底层技术进步。

 

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米特物联的数智化挑战

虽然是高技术型企业，但是数智化之路上的米特物联也面临了许多挑战。曾经的米特物联用钉钉和企业微信办公，简单出入库登账、产销计划纯靠手工；固定资产数量多，分散较广，导致无法及时有效的管理；各个部门信息孤岛，信息传递错误率较高。种种状况下也让米特物联意识到，企业数字化智能革新迫在眉睫。米特物联数智化挑战的“三大孤岛”如下：

 

财务：固定资产统计不明、盲目盘点报废，借助EXCEL手工登账，处置无序；业务、财务分离，各自为政，月底多耗费精力进行对账、改账；委外加工核算、生产按单核算，依靠人工，费时费力且数据偏差较大。

 

生产制造：BOM数据传递，设计变更通知，变更信息滞后；人工计算物料需求，错误率较高，生产经常缺料停工；生产任务发退料、完工情况不明，生产管理混乱。

 

数据管理及业务：以销定产，成批交付，延期交付问题严重；采销业务无终端平台，手工EXCEL管理；仓库手工登账，出入库随意，库存准确率极低。

 

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米特物联数智化新机遇

面临重重孤岛的米特物联想要通过数智化改造，统一规范作业流程，提高各个业务部门的管理水平。U8+、PLM和MES三大平台，六大应用场景解决了米特物联正在面临的困境，为企业开启了数智信息化的新篇章。

 

统一数据中控平台（U8&PLM&MES）：

本次信息化，帮助米特建立了统一的数据中控平台，首先是借助PLM明确了物料的分类、和编码规则，通过PLM前端进行文档、设计的管理，将物料、BOM传递至U8、MES及EIP，在这个过程中也完成了数据多维度的管理，品牌、规格型号、包含bom的替代料、位号等关键信息的传递，从ERP到MES进行物料、BOM信息的统一整合，完成数据一体化中控平台。

 

面向订单生产 LRP计划终端助力供应链协同：

之前米特物联采购订单执行要1-2天，如今LRP计划终端面向订单生产，全流程跟踪，按照销售订单进行拆解生产，能够保证产品及时交付；面对长期客户，还能填写预测订单提前备货，保证关键物料库存充足；电子、通讯产品，灵活根据客户个性化要求，定制物料的品牌和品质；并且优化库存周转率，减少库存积压，优先保证关键料的安全库存。

 

轻MES应用 生产执行透明化：

本次信息化，也结合第三方完成了轻mes的部署，通过生产订单的对接，线下进行排版、物料、设备的准备，传递到MES的工单，在mes进行工序的执行、报工、质检、入库等等；

 

国网EIP（电工装备智慧物联平台）对接：

米特物联想要解决的第三个主要问题就是关键应用erp、mes以及eip的对接应用。国家曾提出，要开展电工装备智慧物联平台（EIP）建设，简称eip，通过本次平台的搭建，实现相关电网、电工制造企业以及第三方企业互联互通，促进信息共享，打造透明工厂，此时就涉及到了erp、mes的对接。对接具体内容如下：

 

业财一体化 成本核算精细化:

U8标准产品的应用为米特建立了全流程信息规划管控的体系，从销售到技术研发，从技术研发到计划生产，从计划生产到供应链整套物料的供需体系；从采购入库、采购发票和付款，从销售发货、销售发票和收款，包含存货核算出入库成本核算，实现了业财一体化，业务数据驱动财务数据，财务数据反应业务数据的最终目标。

 

资产管理得力助手-U资产:

最后一个关键应用属于移动端的轻应用，因为米特在北京有研究所，结合南京本地有大量的固定资产需要管理，同时电子行业也有很多大量的生产设备，固定资产如何管理，也是重中之重，数量多、种类繁杂、如何异地盘点、怎么有效管理报废、借调等，都是难题。

 

此次信息智能化改革，米特借助U资产，先是完成了固定资产的条码设计、线上ERP盘点单的打印，紧接着，相关管理人员，可以通过手持端，接收盘点单，进行异地现场的实盘，盘盈盘亏等等，并且盘点完毕后，可以实时上传，将盘点结果传递至财务进行账务处理，另外U资产也支持资产信息的查询。

 

 

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米特物联的数智化价值

此次通过U8+、PLM和MES三大平台，米特物联不仅解决了“重重孤岛”的关键病灶，还实现整体管理水平提高，具体成果如下：

 

通过PLM和U8的对接，设计、生产BOM以及图纸信息交接效率提高，降低了信息传递错误率，减少了各个部门的信息孤岛

 

采购、委外订单执行分析与跟踪效率提升100%

 

提高库存物料周转率80%，有效降低了呆滞物料和积压库存

 

借助U8需求计划模块，设置产品的生产周期、材料的采购周期，使得订单准时交付率达到了95%

 

业财一体化，借助ERP系统提高了月结的速度，三大报表出具速度提高100%

 

通过管理会计的应用，针对成品成本分析报表出具速度提高60%，并由有明细的数据来源和支撑。

 

米特物联携手用友U8+，将“重重孤岛”统一完善，这是米特物联作为数智化转型先行者乘风破浪后的收获，“莫愁千里路，自有到来风”,勇敢迈出数智化的第一步，用友将与你同行，共同开启数智化新篇章。