从税收筹划看企业组织架构管理升级（三）从单组织管理到多组织管理带来的管理问题

三、从单组织管理到多组织管理带来的管理问题

（一）代发货模式----物流关系

业务模式：

1、4家商贸公司走账用，分散营业额。

2、4家商贸公司接单，集配部统一配送给客户。

问题：

1、4家商贸公司只走账吗？不需要业务支撑？如何满足财税合规之证据链需要？

2、实业公司与4家商贸公司应该是什么关系？

3、如何确定结算价格？

4、为了降低整体仓储成本，4家商贸公司不设置仓库。商贸公司的库存账如何反映？

（二）供产分离模式----内部结算关系

场景5：供产分离

青岛某设备制造公司

目标：合理避税

组织：单设多地采购公司，享受特殊区域的进项退税政策，无实体人员。
采购员：同一批采购员负责多采购公司的业务，根据不同存货的采购供应商确定走不同采购公司。

结算：设置统一采购加价。

采购公司没有实体仓库，生产工厂入库，之间的结算关系如何设置？

（三）跨工厂领料----内部结算关系

场景7：多工厂协同

江苏某餐饮供应链公司

目的：对外独立经营，对内独立核算

组织：饺子馅、速冻水饺、包子，不同工厂分别独立注册公司，饺子馅工厂为水饺和包子工厂的供应商。
生产工人：水饺和包子工厂的饺子馅原料领料，自动协同为向饺子馅工厂的采购  。

结算：设置统一的结算价。

馅料不做实际的仓库转移。如何跨工厂领料？

（四）多组织型企业的挑战和管理困惑

（五）多组织型面对的共同问题

企业面临的问题：

既要统一管理，又要分立经营，还要共享资源，从而实现敏捷经营、高效协同的效益化经营目标。

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