从税收筹划看企业组织架构管理升级（六）协同提高效率；实现数据高效汇总分析

（五）协同提高效率

场景1：总公司销售配送给分子公司、总部配送给门店、生产公司销售给商贸公司；总公司的销售单据，审核后，自动协同生成分支机构的采购单据。

Ø避免重复录单，提高工作效率。尤其是一拨人马负责多家公司业务。

Ø每家公司都是完整的业务链条，实现业财融合管理。

1、委托采购

某餐饮公司，承包事业单位的食堂（料+人）。食材销售给各事业单位，人员按照劳务收入确认。食堂的厨师长是餐饮公司的工作人员。

厨师长提出采购申请----采购部统一购买食材----供应商配送给各个食堂，月底与事业单位结算（食材+劳务）

PS：把采购部单独成立一家公司 ：A采购公司

需求：

1）餐饮公司与采购公司形成内部交易。

2）采购公司的入库、出库单据要自动生成？

应用方案：

1）建立组织：餐饮公司和采购公司

2）采用委托采购的业务流程：餐饮公司委托采购公司进行采购。餐饮公司入库后，自动协同为采购公司的入库，采购公司的入库自动生成销售出库；

3）价格策略选择：受托方采购价加成（采购公司）

（六）实现数据高效汇总分析

◆各个子机构可以看到自己的数据；

◆总公司可以监管查询所有的数据。

业务层面：包括库存数据、销售数据、采购数据、往来数据、账户数据、门店营收等。

实时数据分析，决策高效

案例：商贸企业多区域发展

案例：

某学校教学设备商贸公司，在不同的区域成立了4家公司。

业务模式和经营品类基本一致，主要给学校提供教学设备。

各个公司自行采购、自行销售。

核心需求：

①老板要看到整体的销售数据及占比。

②销售过程中要发生费用，老板要看到分摊费用后各个公司各商品的毛利。

实时数据分析，快速对经营策略进行调整。助力企业敏捷经营。

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