百货批发商家如何从传统走向转型升级？

“线上营销的成功转型，【好生意】帮康隆商贸在短短2个月时间销售额逐步提高，单月达成之前近两个月销售额。”

疫情之下有这样一些商家，店铺生意不但没受到影响，甚至变得更好了。

他们或是早早地布局线上，把门店的损失尽可能降到最低；或是通过线上下单、线下配送，在短时间内获得海量订单；更有商家随时随地关注店铺经营数据，分析市场销售趋势和客户兴趣偏好，制定做更精准的营销玩法。

今天为大家介绍的【康隆商贸】，致力于日用品、小家电等日用百货的销售和配送20多年，随着生意越做越大，近几年开始转型线上生意，还推出了各种新营销玩法，短短2个月时间销售额逐步提高，单月达成之前近两个月销售额。

在介绍【康隆商贸】线上转型前，我们先一起来看看商家转型前的面临的一些问题

1. 商品种类繁多，大部分商家都存在库存积压的情况

小百货商品批发企业，商品SKU多达几千甚至几万种，库存容易积压，占用大量库存资金。

2. 价格体系复杂，报价凭记忆，有些时候报错价，甚至造成亏本销售

经营多年，下游批发商有几百上千家多家，不同等级批发商价格不同，批发商询价时需要随时翻看小本本，费时费力还容易混乱。

3. 手工开单工作效率低，因为业务员、文员、仓库沟通问题容易错发、漏发

 库管备货过程中，由于业务员手工写的单据上的字迹潦草、不清晰，需要经常与业务员电话沟通，工作效率低，并且经常发错货。

接下来我们再看看【康隆商贸】是如何利用好生意线上转型的

1、实时的销售报表、商品分析助力康隆商贸盘活库存商品,减少库存积压

好生意的商品分析、可视化报表，商品呆滞情况、库存资金占用情况清晰，助力康隆商贸盘活库存商品,减少库存积压。

2、下游批发商在手机旺铺选品下单，不同等级批发商展示价格不同

下游批发商在手机旺铺选品下单，利用价格等级给批发商设置专属价格，销售员见单审核同意，仓库发货，避免了报错价的问题。

3、订单实时传递，电脑、手机都可以直接审核、打印

业务员手机开单，老板在线审核，销货单云打印，实时传递到仓库，仓管员按单配货发货，实时高效。

【康隆商贸】的老板告诉我们，小商品市场的危机，根源在于其自身的种种问题,最近两年，我们正在探索一条新道路，这条新道路就是各行各业都在积极实践的“新零售”。小商品市场在转型升级，商户们必须同步转型升级。