在选择工程项目管理抓住哪几个要点：项目管理、合同管理、预算管理、费用管理？

在选择工程项目管理软件系统，抓住哪几个要点：项目管理、合同管理、预算管理、费用管理？

在选择工程项目管理系统之前要清楚哪些的问题？谁需要使用该系统?当前工程项目管理系统存在的问题有哪些?对系统预计的花费是多少？

1、谁需要使用该系统、什么作用？

（1）软件项目管理是为了使软件项目能够按照预定的成本、进度、质量顺利完成，而对人员、产品、过程、预算、费用、成本、合同和项目资料进行分析和管理的活动。

（2）你是希望每个人都具有相同级别的访问权限，还是希望根据不同的角色来限制相应的权限?当你在选择工程工程项目管理系统时，数据权限的控制以及使用的难易程度都相当重要。太简单的系统可能不符合你的需求，而高度复杂的系统可能对其他人来说太难上手。

2、当前工程项目管理系统存在的问题有哪些

（1）你现在有没有已经在用的工程工程项目管理系统，或者说你只是使用电子邮件和表格来管理项目?

（2）想想你目前所使用的系统有哪些局限性?

（3）如果拥有一些高级协作功能，可以使你的日程安排和管理效率更高，你是否需要?

3、对系统预计的花费是多少

（1）大家都很想找到最适合建筑企业的工程项目管理系统，有的管理系统未使用前就需要花费数十万元，甚至上百万元的费用！

（2）难免让企业管理者有些心痛！还不知具体实施效果如何，就需要花费这么多钱！

用友软件工程项目管理软件系统，超过500家工程项目企业使用：南通三建、中建八局、中阳建设集团......

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