1. 项目预算的快速编制
在项目开始前，企业可以根据造价与目标成本编制预算。系统支持两步快速编制：首先选择项目预算模板，然后通过智能导入功能，将广联达造价单、宏业造价单或用户自定义的预算表导入系统，自动生成项目预算单。这有助于解决工程行业因项目周期长、多阶段施工导致的进度把控难和资源调配效率低的问题。
2. 材料成本预算控制（主材与辅材）
针对大型设备安装中的材料管理，系统支持对主要材料（主材）和辅助材料（辅材）进行“价量双控”。
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主材控制：由于主材金额较大，通常按项目采购和出库。编制预算时，按材料明细分别设置价格和数量的预算控制目标。在执行过程中，系统对采购申请单、采购订单、支出合同等环节进行控制，并在材料出库时进行预算执行数量和金额的核算
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辅材控制：对于辅材，企业可设置相应的预算规则，指定单据控制范围（如采购申请单）、控制标准（如数量、单价、明细金额）、控制时机（如审核时）以及控制方式（如超预算提醒）
3. 支出与分包预算管理
针对项目执行过程中的专业分包、劳务外包、设备租赁等业务，系统提供支出成本预算控制方案。
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控制环节：在签订支出合同时，系统按项目预算严格控制合同金额和标的数量；在支出结算时，控制结算金额或数量
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控制力度：企业可灵活设置控制力度，例如在申请、签约和结算环节，依据预算金额或预算数量进行预警或控制
4. 项目费用预算控制
系统实现了对项目费用的精细化管理，包括固定资产、人员报销、日常费用、运输费用等。
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事中控制：支持在费用支出单或报销单保存或审核时进行控制，企业可灵活选择控制时机。
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预警机制：当费用支出超过预算时，系统会自动发出警告（如“预算金额不足”），并提供“忽略警告并保存”或“强制执行”等机制，及时防范项目费用超预算
5. 预算执行分析与全过程管理
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事前与事中：通过预算规则设置，实现业务单据与预算系统的关联，确保业务发生时即受到预算约束。
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事后分析：系统提供项目预算执行表、项目成本分析表等报表，实现费用自动归集（按项目、合同、费用类别），数据实时展示，帮助企业进行预算目标与实际成本的对比分析，解决利润核算困难、预算执行失控等痛点
通过上述方案，企业能够实现对脱硫除尘设备等大型设备项目的全流程预算管控，有效降低经营风险，实现降本增效
