关岭布依族苗族自治县用友气浮设备大型设备行业费用支出如何做预算控制

1. 费用支出预算控制的问题与目标

在费用管理过程中，常见问题包括：事前缺乏花费计划或规则不清；事中执行差，报销不规范，因缺少项目关联数据无法评判费用合理性；事后统计难，难以实时反馈项目支出情况。
方案通过设立费用支出预算目标，旨在实现按项目随时填报费用，支持手机移动端填报。

2. 费用支出单与报销单的预算管控

方案支持对“费用支出单”和“报销单”进行预算管控

• 控制范围与标准：可设置单据控制范围，对费用支出单的明细金额、含税金额进行控制；对报销单的明细金额、报销金额进行控制
• 控制时机与方式：控制时机可选择在单据保存或审核时；控制方式可灵活设置，如超预算预警提醒或强制控制，以防范项目费用超预算

3. 费用归集与数据展示

事后费用可按项目、合同、费用类别自动归集，实现财务管控透明化，数据实时展示。系统可统计各项目（如“huawei基地”等）在不同费用类别（如包装费、销售运费）下的金额和笔数，形成统计报表。

4. 预算规则设置细节

系统允许针对不同的预算项目（如项目管理费、人工费等）设置具体的规则。

• 每一个预算项目需选择单据控制范围（如报销单、费用支出单）。
• 已选的控制单据必须选择控制标准（如明细金额、含税金额）。
• 可设置控制时机（如审核时）和控制方式（如超预算提醒）