产品方案： •在【费用自动分摊方案】中设置分摊方案及方案执行时间，即可实现费用的按时精准自动分摊 •如返利费用需每月统计每个业务员每个客户每个存货分类的返利费用是多少，以监控返利费用是否超支，则要每月按业务员+存货分类+客户对返利费用进行匹配分摊...
实施要点-经营科目设置 1、设置合伙人经营核算的科目体系，用户可自定义收入、成本、变动费用、固定费用等科目。 2、只要企业愿意可“事无巨细” 3、费用类科目，需要确定分摊依据。 4、自定义科目可从业务单据自动实时取数。 5、系统没有的数据可手工填报采集...
流程： 1、将企业划分的经营组织，设置为一个合伙人组织（一个合伙人组织=一个巴） 2、确认数据关联维度（部门/员工）...
绩效管理 ≠ 员工考核，应是企业选择具有经营意识人才的过程，合理化分配标准：让老板不亏“钱”、员工能看得到“钱”，物质激励不是万能的，但也是不可少的，把握好平衡点才是经营的艺术...
企业经营分析会上，没有比详实的报表更能证明员工能力，更能激励刺激员工经营意识、激发员工主观能动性的方法！...
基于透明的经营数据进行阿米巴独立核算才有意义，数据透明的前要做好精细化核算，精细化就必须做好费用分摊...
搭建阿米巴经营组织 设计经营科目体系 制定经营目标...
•工废时一般企业不会计算工资，还会对工人罚款，罚款方式有固定单价、扣除前续工序计件工资、赔偿材料报废损失等（即工废工价）。 •料废时一般企业会计算工资，计算时数量视同于合格品处理，但工价可能与合格品不一样，会有自己的单价（即料废工价）。...
生产加工单工序明细支持工序辅单位设置 生产加工单工序明细增加辅计量、辅单价。 勾选按辅单位计价时，价格带到辅单价中，用金额/主数量，反算主单位的单价。 换算率取值优先级：1、工序辅单位换算率设置；2、物料清单或工艺路线；3、工序档案...
持工序辅单位的设置，可以按照辅单位设置工价，并按照辅单位进行完工汇报 •工序档案 •新增工序辅单位换算率设置 •工艺路线 •计件工价设置 •物料清单 •生产加工单工序明细 •工序汇报单 •委外费用单 •计件工资核算单 选项启用工序计价辅单位： 启用工序计价辅单位后，可以进行工序辅单位的处理。只启用计件工资时，选项在计件工资中 ...
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