得力集团始创于1988年，生产各类文具和办公用品，目前已成长为国内最大的综合文具供应商。2010年荣获浙江名牌产品；浙江出口名牌；中国文教体育用品行业标准化工作先进企业；2011中国民营企业制造业500强第374位；2012年荣获宁波市“百强企业”称号。现有资产21亿，员工8000多人；致力于为全球消费者提供性价比最优的产品，让办公学习更得力；创建世界一流文具企业。
在得力集团信息化内部，拥有强大的SAP ERP平台。其核心包含人力资源、财务管理、物料管理、质量管理、计划管理等各种生产运营管控。同时，得力集团拥有强大的协同OA管控平台，其核心内容包含门户、流程、知识及基本办公应用。
但两种平台之间的数据流和业务流是不能联通的。而且，得力集团除了内部的运营之外，还需要加强上游供应商与下午经销商之间的资源对接。上游供应商在收到得力集团发出的生产需求后，得力集团能通过OA系统进行审批、处理。下游供应商在采购得力集团的产品后，得力集团能与供应商进行发货、财务对账。
打通上游，构建供应商协同办公平台
经过OA与SAP的集成，最终构建的供应商协同平台，实现了以下需求：
（1） 得力发出的生产订单，供应商可以进行接受/退回。一旦生产，供应商便根据需求进行生产任务编排。
（2） 供应商按照得力集团生产的产品，产品进度，到货通知，入库明细、开票明细。得力集团可以进行自助查询。
（3） 产品到货时，可以在系统中通知采购、仓管接受，可以自动创建到货通知单，可以进行质检…
（4） 产品到货后，在财务环节，可以自动生成供应商发起对账、采购确认对账、对账报表等多项工作。
打通下游，构建经销商协同办公平台
经过OA与SAP的集成，最终构建的经销商协同平台，实现了以下需求：
（1） 经销商自助下单功能。这一功能类似如淘宝中的客户订货模式。
（2） 当得力集团收到经销商采购信息后，会自动进入发货管理环节。货品发出后会有发货通知单给到客户确认。
（3） 得力集团产品专员可以对所有产品资料进行数据库管理。其中包括产品颜色、数量、颜色、价格等各种属性进行数据库管理。
（4） 在财务环节，得力集团可以与经销商进行财务对账管理。
标杆客户案例总结
自此，得力集团利用泛微 OA平台实现了内部的员工协同，利用SAP ERP平台实现内部的生产协同，利用OA与SAP的集成整合，真正实现了得力集团与供应商、经销商之间的业务协同，让得力集团与供应商、经销商之间的信息传递和查询更方便更及时。得力集团上下游产业链资源完全互通，协作效率更高效，一体化的业务流、数据流协同管控平台真正形成。
