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桐柏豆筋、社旗粉条、西峡猕猴桃、唐河红薯、方城黄金梨……说起南阳市的各种土特产,可谓物美质优。
当清晨的阳光洒满繁忙的街道,南阳名优土特产展销中心的门口,本地居民和外地游客络绎不绝,大家一致称赞,这里的特产种类全、品质高,消费放心更舒心。
“甘蓝、油菜、荠菜、洋槐花等保留了南阳特产的原味,同时经过调制,更加爽口。” 在方城县展区,王女士现场试吃了裕盛益民食品有限公司的几款凉拌菜。在非遗产品专区,方城石猴、卧龙虎头靴、南阳烙画等产品琳琅满目,来自南京的张先生表示,在这里不仅可以深入了解南阳的各种特产,还可以感受到南阳非遗文化独有的魅力。
南阳,古称宛, 河南省辖地级市,素有“中州粮仓”之称,是全国粮、棉、油、烟集中产地,花、药、果、菌、茶等特色农产品资源丰富。然而土特产行业普遍存在着规模小、分散化经营等问题,依靠的是口碑营销,小范围传播。如何让南阳土特产走出本土,像新疆和田玉、阳澄湖大闸蟹及四川火锅底料一样,被更多人所知,并津津乐道呢?
近日,畅捷通“共同的现场”活动走近南阳名优土特产展销中心,深入了解传统供销社如何通过数智化工具优化供应链、线上线下融合营销、会员精细化运营等流程,巧妙实现传统供销社向新供销模式转型,宛品出豫,助农增收致富的经营之道。
打好商业组合拳,乃长青之计
“好酒也怕巷子深”,土特产行业过往多“圈地自萌”,小范围圈层传播。如何扩大营销渠道,加大品牌认知,才是打开通路的关键。南阳名优土特产展销中心现阶段选择从2个方面来优化:一是线上线下融合营销,二是会员精细化运营。
首先是线上线下融合营销,展销中心意识到线下供销门店竞争同质化严重,线上电商版块极为薄弱:当务之急必需快速开拓线上渠道获取新客源,同时激活老用户复购。确保在保证本土市场精耕细作的同时,为在外部城市乃至海外市场的扩张奠定基础。23年9月上线“宛供优选”线上商城,便是其中一个重要的战略步骤。
宛供优选充分借助畅捷通T+Cloud,实现了线上商城、线下门店、社区团购的无缝融合与对接,依靠这种模式的不断运作,上线一个月就达到了100万以上的销售额。
通过导购分销,LBS位置推荐,团长微信群运营,实现到店自提引流、导购分销在线卖货,加势宣传线上商城,带来客户自助复购,再通过线上线下选品的区分和线上直播带货,再次激发老客户购买欲望,不仅帮助门店提升销售额,同时也带来客户的巨量增长。工作流程上,无论是库存管理还是货品陈列,都在数智化工具的辅助下变得更加井然有序。
关于会员营销,在新零售行业,“二八法则”还有另一种解释,占整个会员群体20%的高粘性会员通常会为门店贡献80%的流水,会员运营的重要性不言而喻。会员的意义在于“精”而不在多。与其把精力平均分配给每一位潜在客户,不如集中火力挖掘核心的“超级用户”,让他们持续保持对品牌的高度热情,这批人,也将是你最忠诚的传播者。
畅捷通T+Cloud帮助展销中心做好会员分层+精细化激励,通过丰富的拉新策略、标签体系和工具,帮门店涨订单、提复购,为私域持续引流。
通过用户行为和属性标签将会员分成新会员和老会员,新会员采取“新客领券”策略,创建新客领券活动后,可以支持活动范围为线上商城和线下门店,顾客进入小程序商城,授权手机号即可获取优惠券。
对于老会员,采取“老带新”的营销策略持续挖掘价值。畅捷通T+Cloud设置邀请有礼活动,让利给新老会员,激发传播动力。老会员成功邀请新用户注册/新用户下首单,即可获得优惠券,同时新会员也会获得优惠券。除了老带新,还可以设置限时秒杀、提货卡、多人拼团等丰富的营销玩法,促进更多转化成交。
日常运营可以根据会员画像做精细化激励。比如3年内累计购买某款礼盒3000元的客群,可以在过节的时候送些礼盒或者礼盒优惠券作为福利;标签为KOL或者专业品鉴师的客群,可以给予专业品或者限量版提前购或者内测福利。
对不同标签的客群分群运营,精细化管理生命周期,投其所好,增强客户粘性、提复购的同时,极大降低运营成本。
暴改供应链,变「订单收割机」
传统供销社都是单一门店经营模式,统购统销、垄断专营,统一核算,存在库存积压、客户太少易流失、业务流程繁琐、成本利润核算复杂等问题。
在数字化浪潮席卷的今天,供应商-销售实体店-终端用户的链条明显已不再适应现有的商业环境。信息不畅、服务缺失、运行低效等弊端日益凸显,这极大阻碍了南阳名优土特产展销中心畅通农村与城市连接,构建从田间到市场的流通体系之路。因此,推动产供销供应链数智化转型是南阳供销社亟需解决的问题。
以前供销社积累的数据少之又少,即使有数据,大部分也是“沉睡数据”,财务几经周折还要手动加工一番报表才能给老板。不仅财务人员劳神费力,还容易出纰漏,而且老板想要的报表总是难以及时看到。
现在通过畅捷通T+Cloud系统就能直接生成报表,日常销售数据、销售成本、毛利结算等数据,老板登入系统拿起手机就能看,也可以直接在系统内进行相关的业务审核,相当便捷。
其次在门店运营中,库存周转率指标相当重要。过往采购员凭经验进货,进多进少没人能说得清,经常出现大量备库现象,给企业造成不小积压负担。
如今使用小畅协同巧妙地解决了这一问题,门店确认采购订单后,向上游供应商协同订货信息;供应商打印订单详情,拣货发货,并填写物流信息,通知门店已经发货;门店接收到发货通知后,准备验货收货,形成及时有效的上下游沟通方案,严格把控库存,减少积压货品。
公私域一体,构建基本盘
传统营销主要靠政府计划地采购、专卖为主,自主营销为辅。顾客更多在线下商铺、地摊、展销中心等线下场景购物,满足了实用价值,却少有情感共鸣;复购常依赖销售回访,效率低且效果有限。然而新消费时代,如何真正意义打造“走近消费者内心”的营销,是值得南阳名优展销中心反复琢磨的事情。
数智化远未止步,下一步该往哪走?如何保证长期主义?杨总给出了肯定的答案,打造公私域一体化平台,构建企业基本盘,将渠道和数据整合在一起,形成统一的运营服务系统。
有两个关键点,一要构建公域流量矩阵+私域池,精准触达和留住消费者。二是数据互通,将前端汇总的数据实时共享给后端,进行订单、发货、供应链等作业处理,提高交付效率。
“内容+O2O平台+社交平台+门店”作为公域营销基本盘,“公众号+小程序+微信群”作为私域营销基本盘,依托两个基本盘,将线上线下生态完美连接,打造无缝跨渠道体验,这就是南阳名优展销中心的中长期核心战术。
接下来的重点,就是将来自不同渠道的引流订单快速且准确地汇总处理,保证交付,杨总在活动现场表示:“将接入畅捷通T+Cloud系统,该系统能自动将引流的订单推送给相应的商家和企业,一旦企业接收到订单通知,便立即启动生产,并安排配送、售后等流程,这一流程的优化,极大提升了配送效率,确保了订单处理的高效率和准确性。”
过去,供销社由政府包办,只需确保人员、资金和商品的到位,便可运转自如,无需过多关注业务和运营模式。然而,随着市场经济的兴起,供销社必须拥抱变革,向多元化、市场化和现代化的业务模式转型,以更高效、更精准的服务满足农业、农村和农民的需求,助力乡村振兴,推动农村经济的全面繁荣。
南阳供销社精心打造的南阳名优土特产展销中心,正是这一转型理念的生动实践。运用先进的数智化工具,提升采购销、物流配送、财务分析、销售分析等科学决策能力,构建属于自己的数智化全链路营销体系,实现真正意义上的降成本、拓市场、增效益。在新零售业态的激烈冲击下,在供销社改革的大潮中不落下风,勇立潮头。
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