省辖供销社如何扩大营销渠道，加大品牌认知，成功转型新供销平台？
上一期我们做了南阳供销社和传统供销社商业模式对比，今天就来聊聊它的业务全景图，看看它具体是怎么把生意做好的，欢迎收藏转发呀！
核心内容围绕4个目标，3期规划展开：
🌟目标：
1️⃣以服务三农为基础，打造服务平台
2️⃣以精准大数据为决策依据，搭建新营销平台
3️⃣实现数据流、物流、财流、人员流量的线上线下一体化平台
4️⃣打造产业(异业)联盟+供销社一体化供应链平台
🌟规划：
已经实现，
1️⃣以商超连锁体系为基点，打造团购+线上商城+线下零售一体化会员福利平台
•线上线下融合营销：借助畅捷通T+Cloud，实现线上商城、线下门店、社区团购的无缝融合与对接；通过导购分销，LBS位置推荐，团长微信群运营，实现到店自提引流、导购分销在线卖货；通过线上线下选品区分和线上直播带货，激发复购
•会员精细化运营：通过畅捷通T+Cloud做好会员分层+精细化激励，新会员采取“新客领券”，老会员采取“老带新”、限时秒杀、提货卡、多人拼团等丰富营销玩法，促进转化成交
2️⃣发展本地团长和服务网点，进行品牌推广和商品服务转化
•团长：微信群推广商城链接，消费者下单
•消费者：下单后选择配送或自提
•商家：接单配送到自提点，顾客到自提点提货
•团长接货确认自动提现佣金，在手机端核销订单
待实现，
3️⃣打造公私域一体化平台，开展选品，优化供应链
•构建公域流量矩阵+私域池，精准触达和留住消费者
•数据互通，将前端汇总的数据实时共享给后端，进行订单、发货、配送等作业处理，提高交付效率
更详细的内容都放在第一张图中了，赶紧收藏起来，随时复习吧！
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