多公司合规、高效统一管理的秘诀

随着商业模式和国家税收政策的变化，企业业务正逐渐迈向多元化与纵深领域。企业不断发展壮大，会出现多公司模式，不同业务板块的运营也会交由下设的分支机构来运营。在这种业务模式下，企业如何实现对下设分支机构合规的高效的统一的管理？

4月11日【多公司高效、统一管理的秘诀】线上会为大家分享了企业多组织模式下，集团总部如何实时、准确地掌握各分子公司的经营状况，确保各业务板块的稳健运行；各分子公司与总部之间如何实现供应链的高效协同，确保资源的优化配置和业务流程的顺畅。

01财税合规  势在必行

2月27日，国家税务总局、公安部、最高人民法院，最高人民检察院，中国人民银行、海关总署、市场监管总局，国家外汇管理局在北京召开全国八部门联合打击涉税违法犯罪工作推进会议，对税务稽查的重点做了部署，依据大数据来治理税收，从以票控税走向了以数治税。

在共同治税的大背景下，企业财税合规势在必行。要保证业务流、发票流、资金流、财务流做到四流合一。这就要求单体企业和多公司企业从业务端到财务端做整体的梳理和风险控制，要求实现业财管融合。

02

多公司统一管理、合规经营

业财管融合，是指业务与财务的双向融合，其目的是为了实现企业的价值最大化，通过财务的参与和支持，提高业务的效率和效果；通过业务的反馈和改进，优化财务的规划和控制。多公司业务模式下，同样需要做到企业财务与业务的融合管理。

之前对于多公司的管理，是用传统处理模式下的多账套形式，管理效果不理想，耗费人力，统计信息也不准确。

现在，多公司可以通过T+Cloud多公司管理及合并报表实现业财融合，以财务管理为核心，以业务部门为中心，实现财务和业务的双向支撑，合规经营：

1、一个账套数据中实现组织架构的搭建；

2、总部统一监管的同时实现各自独立核算； 

3、实现协同管理； 

4、统一数据分析汇总。

03

多公司财务集团化管理

财务集团化管理模式下，可以通过搭建组织架构，实现各子公司、子机构的独立核算，总部对分支机构可进行科目管控、报表管控、业务综合统计分析。

04

多公司供应链协同/门店管理

企业以集团的方式开展业务，下设多个板块，把业务进行拆分，也就是我们通常说的多公司供应链协同：
1、A公司的销售自动形成B公司的采购；

2、子公司的采购订单，自动形成总公司的销售订单；

3、总部看到全部的销售数据、库存数据、往来数据、账户数据。

同时也支持加盟店、联营店独立核算，及门店要货，总部统一采购，供应商直接配送到门店。