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    用友T6工序化实施导航

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    用友T6工序化实施导航
    使用说明
    █  T6企业管理软件实施采取工序导航方式。
    █ 实施人员实施时候，将对应项目的导航图打印，完成一个阶段即打勾，并录入完成时间。
    █ 导航图中，标▲的表示约束性工序，无标志的表示指导性工序。
    █ 导航图中，给出了每道工序的工作方式，即现场还是远程。
    █ 导航图中，如果该工序应由客户为主体完成，则给出“○”标志，如果为“●”标志，则表示该工序由实施人员为主体完成，如果为“◎”标志，则表示该工序完成主体由实施人员视情况决定
    实施阶段 工序号 必选工序 工序 实施主导 必须文档 服务模式 工时（人天） 注意事项
    项目规划 1 ▲ 初次高层沟通 ● 初次沟通纪要 现场   1.明确双方职责定位（实施者是老师，用户管理层是家长，操作者是学生）；
    2.明确项目基本目标就是实现信息共享，帮助企业获得效益，前提条件是跑通主流程；
    3.必须确定项目每个阶段甲方的工作内容及成果；
    4.必须确定沟通机制（通过周报对用户高层保持沟通、建立公告板监督机制）
    5.明确项目实施主计划
    2   项目启动会 ○   现场   1.项目金额如果小于3万（或财务项目、一体化单站点项目），启动会以客户沟通形式进行；
    2、项目启动会的作用就是强调项目沟通纪要
    3 ▲ 系统安装 ●   现场    
    业务调研 4   业务调研 ● 业务调研问卷 现场   1、业务调研以实施人员工作点访谈形式进行。
    2、一体化项目可在培训阶段完成调研。
    3、实施经验丰富的人员可以不用调研问卷
    4、调研时可参考业务调研问卷进行访谈，但切勿将问卷发给用户填写。
    5   调研总结 ● T6项目实施标准需求分析表 远程  
    基础数据准备 6 ▲ 基础数据准备计划 ○ 基础资料准备计划 远程   1.基础数据准备的职责（例如编码方案由实施方提供参考建议，企业确定具体方案）、时间；
    2.实施方对基础数据远程或现场检查2—3次；
    3.数据准备格式应严格按照数据准备模板的要求执行,数据导入时请注意导入的必填项；
    4.制造项目的BOM准备请参阅《制造企业BOM分层基本原则.doc》；
    7 ▲ 基础数据维护培训 ● 基础数据培训计划 现场  
    8 ▲ 基础数据准备检查 ◎ 基础数据准备进度表 现场/远程  
    测试与
    培训阶段     		9 ▲
    实施人员自测     		● 模块参数设置说明 远程   1.实施人员应根据《XX项目关键需求分析表》，参考《模块参数设置说明书》预先设定公司个性流程并模拟测试；
    2.在测试阶段应进一步检查数据的完整性和正确性；
    3、针对操作人员（非中层人员）实行工作点培训方式，岗位操作说明书应由操作人员完成；
    4、对不符合培训要求的人员通过沟通机制反馈到企业高层领导；
     
    10 ▲ 工作点培训 ● 岗位操作说明书 现场  
    系统上线 11 ▲ 动态数据录入、指导及检查 ○ 系统上线数据检查确认报告 现场/远程   1、上线前必须对数据进行检查
    2、上线前实施人员必须进行自测
    3、上线当天实施人员必须现场服务
    12 ▲ 内部测试 ○   远程  
    13 ▲ 上线支持系统切换 ● 系统上线确认报告 现场  
    14   上线总结及后续服务 ● 上线总结 现场/远程  

    　

    　

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