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汽车用品行业,如何进行采购管理、销售管理、库存管理、往来资金管理、成本管控、财务核算等精细化管理呢?
小编带大家聊聊一家汽配公司的管理模式,希望对大家有启发。
01
汽配行业
采购业务精细化管理
王总说:“汽配行业大部分成本都花在了买零部件采购上,如果采购成本能降低一点点,对利润的提升都是巨大的。
零备件sku多,往来应付流水量非常大, 进项票收票、核销量非常大,业务和财务这经常对不上账;
采购合同执行明细数据(比如合同工金额、已付、未付等)非常滞后;
采购员经常拍脑袋定,导致该采购的货没补齐,不该采购的货积压严重。”
——供应商往来多、流水杂、收票乱,商品成本对不上,都解决!
采购数据精细统计
采购订单一次性入库/分批入库精细管理
进项票收多少,自动勾稽进货单
供应商账本/对账单实时统计、手机对账
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02
零部件出入库
支持多仓库精细管理
王总说:“汽配商品,一般有标准件与组合件,也有根据某品牌、车型的专用配件,批发零售业务,会有单件、组合件单独售卖、组合销售,也可能有配件拆分后单买,这样组合拆分的方式多种多样,以前的业务处理不能很好地记录,导致配件的库存、销售等数据出入很大,对账非常耗时耗力。”
——解决各种整、散、组装、拆卸、出入库等库存管理难题!
根据BOM,组装/拆卸生产,子件与成品自动出入库
配比销售出库,根据成品自动带出备件数量
全流程库存管理:出入库/成本管理/WMS/各类账表
各个商品sku库存资金占用情况明细
03
分区域分货架管理
WMS全流程管理
王总说:“我们作为西南地区的汽配批发商,给上千家汽配服务公司及个人供货,每日发货量极大,拣货、发货特别容易出错,客户下单后常常耗时1-3天才能发货,耗时耗力!”
WMS拣货、验货等全流程仓储管理
销售订单工作台,收钱-发货情况全掌握
企业内部各职能人员间消息流转通知
04
多端销售开单
客户数据全维度管理
王总说:“我们经营的配件产品有上千种,针对经销商和客户的价格体系不同,价格经常会搞错,有时候客户下单比较多,手工开单,效率低还容易出错,不仅造成财务上的损失,还给会计人员增加对账的难度。有时候客户微信语音订货,有时候发个手写清单给我们,销售内勤都得誊抄一遍,也是经常出错,关键是太慢”
手机查库存、查价格、开单
发语音、图片、文字自动开销货单
管理客户档案、客户联络历史、应收款、超期款等
05
业务员全维度管理
客户拜访、销售提成
王总说:“我们经营的汽配产品有上千种,有10几个业务员,经常要外出拜访下游经销商,他们的拜访情况不太好把控,业务员都是跑店不坐班的,如果遇到订货旺季,业务们在客户那的单子,都要等到回公司后才能发给库管,再备货,导致配送时间非常不及时。”
业务员客户拜访管理
手机上查拜访计划、拜访任务、拜访路线
业务员拜访轨迹实时同步老板后台
业务员提成自动计算
06
多公司之间
无缝建立起企业协同!
王总说:“我们公司是总部,子公司主要负责销售,1个是内部供应公司A,其他5个是销售公司,都需要从内部供应公司A公司进货,再销售。直白点说,A公司的销货单开完,其他5家公司要开对应的进货单,这6个公司进销往来频繁,而且还需要独立核算利润”
——再也不用1套交易数据,2个公司2套系统里登记多次啦!
系统间协同
07
员工都在钉钉办公
进销存工作流无缝融合进钉钉!
王总说:“我公司在钉钉上用的挺成熟了,考勤、内部审批、工作沟通、通知等都在钉钉,各部门领导和员工都已经适应了,我不希望上了系统后,所有的工作流转,需要我们登陆2套系统才能搞定。这种特别容易出现工作通知不到位,没法往下走的现象,你们得帮我想个融合的方案!”
——不止是企微,钉钉、飞书、致远、泛微等OA系统几乎全支持!
08
强大的API接口
能跟其他第三方软件对接!
王总说:“我公司的crm用的别家的,crm里面的销售数据能直接对到好业财销货单上,我不想导入,每天录数据又麻烦,又容易出错,”
——对接系统逐步增加中,可按需定制,沟通详细需求后出具可行性方案!
10
业务财务一体化
业-财-票-税,1个系统上管!
王总说:“企业业务账与财务账分开情况下,经常2张皮,需要出2套账,财务经常要核算、查验、工作效率低下。
客服电话:400-665-0028
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